本月概览
2026-11星钽5X 上市月5 项变化11 月星钽全新上市,配套资源与流量红利同步释放。本月政策较上月有 5 项变化:加码激励 2 项(消耗增长支持、降本增效支持,均为新增)、视频号直播纳入硬指标(新增)、快手女娲数字人上线要求(新增)、新媒体交车专项考核(调整)。
① 新增加码激励 · 消耗增长支持+5%
- 总流量消耗环比上月增长 ≥20%
- 星钽5X 消耗占比 ≥40%
- BJ30+BJ40增程合计占比 ≥50%
- 三项同时满足,原支持比例 +5%
② 新增加码激励 · 降本增效支持+5%
- 门槛:11月线索 ≥1000 条、总终端 ≥50 台
- CPL 环比降 ≥10% 且 ≤大盘 110%
- 交车不下滑,新媒体交车提升 ≥10%
- 按得分排名取前 100 名
③ 视频号直播硬指标新增
所有蓝V账号需直播 ≥10 小时/月(单场 ≥60 分钟),可自然流直播、不强制消耗。未达成 500 元处罚。
④ 快手女娲数字人上线新增
全部快手蓝V须于 11月10日前上线数字人直播,未上线 1000 元处罚;数字人投流给予 40% 专项支持(上限 5000 元)。
⑤ 新媒体交车专项考核调整
新媒体交车数或交车占比不得低于 10 月实际水平(星钽5X 可按订单计算),未达成扣减 5% 差异化费用。
弱势区域专项 · 变化
覆盖粤桂琼、闽浙沪、苏皖、河南、湘鄂赣;参与前提为直播总时长 ≥150 小时(单场≥90分钟)。新增区域排名激励:月度实际消耗 ≥6 万可参与,直播线索占比 / 线索成本 / 交车占比三项各 TOP5 均激励 5,000 元,同一经销商不重复奖励。
11月关键时间节点
账户余额 ≥2 万元;厂端下发目标参考(月度目标推导表)
门店填报月度线索目标、消耗目标与自充值计划
战区区域经理填报、新媒体经理核实、战区总经理确认
OA 会签目标确认;充值金额 ≥ 月度计划 35%
快手蓝V 全部上线女娲数字人直播
充值金额 ≥ 月度计划 65%
新媒体岗位认证线上考试(绚星云平台)
目标动态优化:控消耗 / 放量支持
充值金额 ≥ 月度计划 100%
人设直播、车主入店、重点车型挑战赛等活动截止
第二批经销商诊断调优任务评估
账号与投流结构
单店蓝V矩阵号5 或 6 个
| 平台 | 抖音(最多 4 个) | 小红书 | 视频号 / 快手 |
|---|---|---|---|
| 单店数量 | 3 或 4 个 | 1 个 | 1 个(必选其一) |
| 账号定位 | 泛越野 / 越野 / 泰钽* / 星钽 | 综合号 | 综合号 |
| 宣传车型 | BJ30全系 / BJ40全系 / 泰钽700 / 星钽5X | 全品牌 | 全品牌 |
| 命名规则 | 车型+经销商简称+体验中心 | 北京越野+经销商简称+体验中心 | |
合计 5 或 6 个:抖音 3 个(泛越野 / 越野 / 星钽)+ 小红书 1 个 + 视频号或快手 1 个(二选一,必须选一个);取得泰钽授权的门店再加泰钽专号 1 个,即 6 个。
* 泰钽专号仅限已取得泰钽授权的门店开设,无授权的门店不需要、也不应开设该号。
投流占比要求纳入考核
| 车型 | 占比 |
|---|---|
| BJ30 + BJ40增程 | 50% |
| 星钽 5X | 40% |
| 其它 | 10% |
月度偏差较大的店将纳入考核,占比统计以广告计划命名为准。
流量支持测算
第一部分 · 以效定投CPS 差异化核销输入月度实际流量消耗与月度总终端成交数,系统自动核算 CPS(元/台)并匹配厂端核销支持比例,再叠加加码激励与交车考核。CPS = 月度实际消耗 ÷ 月度总终端成交数。
目标推导
第五章 · 1 目标管理线索目标 = 终端目标 × 新媒体成交占比 ÷ 线索成交率;消耗目标 = 线索目标 × 线索成本。月初 5 号前完成填报并提报区域经理。
| 流程节点 | 时间 | 主要内容 |
|---|---|---|
| 厂端数据支持 | 月初 3 号前 | 下发目标参考(上月消耗、线索、CPL、全渠道CPS;本月剩余流量;计划培训名单) |
| 门店目标填报 | 月初 5 号前 | 确认线索目标与消耗目标,制定月度自充值计划并提报区域经理 |
| 战区确认 | 月初 6 号前 | 区域经理填报,战区新媒体经理核实指导,战区总经理审核 |
| OA 会签 | 月初 7 号前 | 《销售计划通知书》随终端任务下发,荣耀百城群公告 |
活跃度自查
第三章 · 2 活跃要求短视频活跃度仅统计抖音;直播活跃度统计抖音 + 快手 + 视频号;单场须 ≥90 分钟。真人黄金档(17:00–次日9:00)不足 37.5 小时按考核处理,AI 直播场次不计入。
| 车型 | 短视频/月 | 直播/月 | 黄金档直播 |
|---|---|---|---|
| 星钽 5X | ≥30 条(含 2 条商品车到店必做) | ≥75 小时(单场≥90分钟) | ≥37.5 小时(单场≥90分钟) 合并单元格 · 全店一次 |
| BJ30 / BJ40 全系 | ≥60 条 | ≥75 小时(单场≥90分钟) | |
| 合计口径 | 短视频两项同时适用(30 + 60,不互抵);直播两个车型组各 75 小时,同时运营两组的店合计需 ≥150 小时(弱势区域参与前提也是 150 小时);黄金档 37.5 小时为全店一次,不按车型组叠加,AI 直播场次不计入。泰钽专号仅授权店开设,无单独活跃度要求。 | ||
调优任务激励与考核
第一部分 · 2以 CPL 环比为核心仅适用于第二批被诊断门店(第一批 80 家已完成,第一批及未纳入诊断的店不执行本项)。评估以 11月 CPL 环比 10月 变化为核心结果指标:目标看结果、任务看动作、成本看改善,奖优罚劣、合理情形豁免。
激励项测算
可选做 · 共 12 项默认不参与激励项为可选做,默认全部不参与。请勾选本月实际拟参与的项目并填写预估数据,系统按指引第五章 4 激励项汇总自动测算,结果于次月以差异化费用形式兑现。
考核项测算
必做项 · 共 15 项默认全部达标以下为过程管控必做考核项,默认视为全部达标(不勾选)。请逐项自检,仅勾选本月不达标的项并填写实际数据,系统按第五章 5 考核项汇总自动测算扣减金额。
结算总览
2026-11 预估厂端支持金额由厂端按月核销,独立于激励/考核净额;净额 = 激励合计 − 考核扣减,于次月以差异化费用形式兑现。
厂端支持 = 月度实际消耗 × 核销支持比例(CPS 查表),按《新媒体运营合作协议》结算。
净额 = 激励合计(含调优任务激励)− 考核扣减(含调优任务考核、交车专项)。
视频号专项支持与第一部分流量支持政策不可同时享受;泰钽700 专项与常规核销不重复结算。
条款规则速查
第五章 · 4 / 5 汇总全部激励项与考核项的条款与金额对照,点击任意条款可跳转回对应测算卡片并高亮。
激励项汇总(可选做)14 条
考核项汇总(必做)15 项
新入网经销商 3 个月保护期内按 60% 比例支持,且无最低消耗限制;3 个月后按正常店执行。与集团店政策不可同时享受。
合户消耗、合并测算,仅主店结算;2 家店活跃度需达常规 1.5 倍,3 家及以上需达 2 倍。
重庆 / 北京 / 广州 / 成都 / 深圳 / 昆明 / 乌鲁木齐 / 东莞 / 西安 / 武汉 / 太原 / 杭州 / 天津 / 长沙 / 哈尔滨 / 合肥 / 济南 / 郑州,单店月消耗需 ≥6 万元。
联系人
业务对接业务问题请联系对应负责人;日常通知请关注企业微信「荣耀百城」运营群。
业务联系人
战区新媒体对接人
11月政策详情(北汽集团表):baic.feishu.cn/sheets/CrehsMpC6hlUN9tEMimcXFMXnHb 密码 BAIC1958
重点车型直播话术:baic.feishu.cn/docx/T89EdQ4MEorOp0xr6G3cvvkZn4d 密码 BAIC1958
特色人设直播间打造指引:baic.feishu.cn/wiki/JoFDwg0QUiQ4nSkPdOkcXqXBnzd