2026年11月运营周期/流量支持

本月概览

2026-11星钽5X 上市月5 项变化

11 月星钽全新上市,配套资源与流量红利同步释放。本月政策较上月有 5 项变化:加码激励 2 项(消耗增长支持、降本增效支持,均为新增)、视频号直播纳入硬指标(新增)、快手女娲数字人上线要求(新增)、新媒体交车专项考核(调整)。

→ 流量支持测算
→ 目标推导
→ 激励项测算
→ 考核项测算
→ 结算总览

① 新增加码激励 · 消耗增长支持+5%

  • 总流量消耗环比上月增长 ≥20%
  • 星钽5X 消耗占比 ≥40%
  • BJ30+BJ40增程合计占比 ≥50%
  • 三项同时满足,原支持比例 +5%

② 新增加码激励 · 降本增效支持+5%

  • 门槛:11月线索 ≥1000 条、总终端 ≥50 台
  • CPL 环比降 ≥10% 且 ≤大盘 110%
  • 交车不下滑,新媒体交车提升 ≥10%
  • 按得分排名取前 100 名

③ 视频号直播硬指标新增

所有蓝V账号需直播 ≥10 小时/月(单场 ≥60 分钟),可自然流直播、不强制消耗。未达成 500 元处罚。

④ 快手女娲数字人上线新增

全部快手蓝V须于 11月10日前上线数字人直播,未上线 1000 元处罚;数字人投流给予 40% 专项支持(上限 5000 元)。

⑤ 新媒体交车专项考核调整

新媒体交车数或交车占比不得低于 10 月实际水平(星钽5X 可按订单计算),未达成扣减 5% 差异化费用。

弱势区域专项 · 变化

覆盖粤桂琼、闽浙沪、苏皖、河南、湘鄂赣;参与前提为直播总时长 ≥150 小时(单场≥90分钟)。新增区域排名激励:月度实际消耗 ≥6 万可参与,直播线索占比 / 线索成本 / 交车占比三项各 TOP5 均激励 5,000 元,同一经销商不重复奖励。

11月关键时间节点

每月 3 日前

账户余额 ≥2 万元;厂端下发目标参考(月度目标推导表)

每月 5 日前

门店填报月度线索目标、消耗目标与自充值计划

每月 6 日前

战区区域经理填报、新媒体经理核实、战区总经理确认

每月 7 日前

OA 会签目标确认;充值金额 ≥ 月度计划 35%

11 月 10 日前

快手蓝V 全部上线女娲数字人直播

每月 15 日前

充值金额 ≥ 月度计划 65%

11 月中旬

新媒体岗位认证线上考试(绚星云平台)

每月 20 日

目标动态优化:控消耗 / 放量支持

每月 25 日前

充值金额 ≥ 月度计划 100%

11 月 30 日

人设直播、车主入店、重点车型挑战赛等活动截止

11 月底

第二批经销商诊断调优任务评估

账号与投流结构

单店蓝V矩阵号5 或 6 个

平台抖音(最多 4 个)小红书视频号 / 快手
单店数量3 或 4 个1 个1 个(必选其一)
账号定位泛越野 / 越野 / 泰钽* / 星钽综合号综合号
宣传车型BJ30全系 / BJ40全系 / 泰钽700 / 星钽5X全品牌全品牌
命名规则车型+经销商简称+体验中心北京越野+经销商简称+体验中心

合计 5 或 6 个:抖音 3 个(泛越野 / 越野 / 星钽)+ 小红书 1 个 + 视频号或快手 1 个(二选一,必须选一个);取得泰钽授权的门店再加泰钽专号 1 个,即 6 个。

* 泰钽专号仅限已取得泰钽授权的门店开设,无授权的门店不需要、也不应开设该号。

投流占比要求纳入考核

车型占比
BJ30 + BJ40增程50%
星钽 5X40%
其它10%

月度偏差较大的店将纳入考核,占比统计以广告计划命名为准。

流量支持测算

第一部分 · 以效定投CPS 差异化核销

输入月度实际流量消耗与月度总终端成交数,系统自动核算 CPS(元/台)并匹配厂端核销支持比例,再叠加加码激励与交车考核。CPS = 月度实际消耗 ÷ 月度总终端成交数。

区域
常规区域
弱势区域
身份
新店保护期 60%
集团店合并
同城多店城市
集团店合户消耗、合并测算(仅主店结算)。同城多店 18 城单店月消耗需 ≥6 万元,否则不予当月支持;新店 3 个月保护期内豁免最低消耗。
差异化费用支持比例 常规区域 CPS ≤2000 / 2000–3000 / >3000
CPS元/台
核销支持比例
—
厂端支持金额
¥0
经销商自担
¥0
匹配档位
—
加码激励与考核调整 加码 +5% ×2 交车考核 −5%
① 消耗环比增长 ≥20%
② 星钽5X 占比 ≥40%
③ BJ30+BJ40增程 ≥50%
降本增效达标(前 100 名)
新媒体交车低于 10 月水平
基础比例
—
加码合计
+0%
考核扣减
−0%
最终支持金额
¥0
示例:某店 10 月消耗 20 万元、支持比例 50%,自担 10 万元;11 月消耗增长 20% 至 24 万元,比例提升至 55%,自担 10.8 万元 —— 仅多承担 0.8 万元即可多撬动 4 万元流量。

目标推导

第五章 · 1 目标管理

线索目标 = 终端目标 × 新媒体成交占比 ÷ 线索成交率;消耗目标 = 线索目标 × 线索成本。月初 5 号前完成填报并提报区域经理。

新媒体成交目标
—
线索目标
—
月度消耗目标
—
推算 CPS
—
流程节点时间主要内容
厂端数据支持月初 3 号前下发目标参考(上月消耗、线索、CPL、全渠道CPS;本月剩余流量;计划培训名单)
门店目标填报月初 5 号前确认线索目标与消耗目标,制定月度自充值计划并提报区域经理
战区确认月初 6 号前区域经理填报,战区新媒体经理核实指导,战区总经理审核
OA 会签月初 7 号前《销售计划通知书》随终端任务下发,荣耀百城群公告

活跃度自查

第三章 · 2 活跃要求

短视频活跃度仅统计抖音;直播活跃度统计抖音 + 快手 + 视频号;单场须 ≥90 分钟。真人黄金档(17:00–次日9:00)不足 37.5 小时按考核处理,AI 直播场次不计入。

本店已开设星钽5X 专号
快手数字人已上线
车型短视频/月直播/月黄金档直播
星钽 5X≥30 条(含 2 条商品车到店必做)≥75 小时(单场≥90分钟)≥37.5 小时(单场≥90分钟)
合并单元格 · 全店一次
BJ30 / BJ40 全系≥60 条≥75 小时(单场≥90分钟)
合计口径短视频两项同时适用(30 + 60,不互抵);直播两个车型组各 75 小时,同时运营两组的店合计需 ≥150 小时(弱势区域参与前提也是 150 小时);黄金档 37.5 小时为全店一次,不按车型组叠加,AI 直播场次不计入。泰钽专号仅授权店开设,无单独活跃度要求。

调优任务激励与考核

第一部分 · 2以 CPL 环比为核心

仅适用于第二批被诊断门店(第一批 80 家已完成,第一批及未纳入诊断的店不执行本项)。评估以 11月 CPL 环比 10月 变化为核心结果指标:目标看结果、任务看动作、成本看改善,奖优罚劣、合理情形豁免。

本店属于第二批诊断名单
查看第二批诊断名单 ↗
差异化支持金额元
任务目标已达成
CPL 环比变化
—
对比大盘
—
激励金额
¥0
考核金额
¥0

激励项测算

可选做 · 共 12 项默认不参与

激励项为可选做,默认全部不参与。请勾选本月实际拟参与的项目并填写预估数据,系统按指引第五章 4 激励项汇总自动测算,结果于次月以差异化费用形式兑现。

考核项测算

必做项 · 共 15 项默认全部达标

以下为过程管控必做考核项,默认视为全部达标(不勾选)。请逐项自检,仅勾选本月不达标的项并填写实际数据,系统按第五章 5 考核项汇总自动测算扣减金额。

结算总览

2026-11 预估

厂端支持金额由厂端按月核销,独立于激励/考核净额;净额 = 激励合计 − 考核扣减,于次月以差异化费用形式兑现。

① 结算口径

厂端支持 = 月度实际消耗 × 核销支持比例(CPS 查表),按《新媒体运营合作协议》结算。

② 净额构成

净额 = 激励合计(含调优任务激励)− 考核扣减(含调优任务考核、交车专项)。

③ 不可叠加

视频号专项支持与第一部分流量支持政策不可同时享受;泰钽700 专项与常规核销不重复结算。

条款规则速查

第五章 · 4 / 5 汇总

全部激励项与考核项的条款与金额对照,点击任意条款可跳转回对应测算卡片并高亮。

激励项汇总(可选做)14 条

考核项汇总(必做)15 项

新店专项扶持

新入网经销商 3 个月保护期内按 60% 比例支持,且无最低消耗限制;3 个月后按正常店执行。与集团店政策不可同时享受。

经销商集团店支持

合户消耗、合并测算,仅主店结算;2 家店活跃度需达常规 1.5 倍,3 家及以上需达 2 倍。

同城多店最低消耗

重庆 / 北京 / 广州 / 成都 / 深圳 / 昆明 / 乌鲁木齐 / 东莞 / 西安 / 武汉 / 太原 / 杭州 / 天津 / 长沙 / 哈尔滨 / 合肥 / 济南 / 郑州,单店月消耗需 ≥6 万元。

联系人

业务对接

业务问题请联系对应负责人;日常通知请关注企业微信「荣耀百城」运营群。

业务联系人

战区新媒体对接人

政策原文

11月政策详情(北汽集团表):baic.feishu.cn/sheets/CrehsMpC6hlUN9tEMimcXFMXnHb 密码 BAIC1958

直播话术

重点车型直播话术:baic.feishu.cn/docx/T89EdQ4MEorOp0xr6G3cvvkZn4d 密码 BAIC1958

内容指引

特色人设直播间打造指引:baic.feishu.cn/wiki/JoFDwg0QUiQ4nSkPdOkcXqXBnzd